CMMI Implementering

Høj kundetilfredhed gennem fokus på agilitet, performance og kvalitet

Med CMMI som model for professionalisering af dine udviklingsaktiviteter får I en fælles platform og struktur at lave sammenhængende forbedringer af projektledelse, agil udvikling, test, processer og ledelse.

Proces360 har stor erfaring med modellen, og det giver jer følgende fordele:
  • Kom i mål, sikkert, hurtigt og uden fejlimplementeringer
  • Udnyt jeres specialister bedst muligt
  • Få gavn af ekstern specialistviden, herunder bred erfaring fra mange brancher
  • Vi har erfaring med agil produktudvikling, der omfatter software, elektriske og mekaniske systemer
  • Vi er vant til at arbejde med internationale organisationer
  • Vi er vant til at arbejde med komplekse organisationer

Services

CMMI Assessment / Appraisal

  • Planlægning af assessment, valg af type
  • Gennemførsel af assessment (as-is analyse gennem interviews og review af dokumentation)
  • Gap-analyse og oplæg til prioriteret implementeringsplan

Forretningsorienteret rådgivning

  • CMMI modellen bringes i kontekst ift organisationens størrelse, kompleksitet og forretningsbehov
  • Planlægning og opstilling af roadmap for indsatsen
  • Rådgivning og sparring omkring de konkrete discipliner: projektledelse, engineering, processer og ledelse
  • Undervisning i modellen (til ledelse, forandringsledelse, udviklere)

Implementering & resultater

  • Implementering af konkrete discipliner inden for: projektledelse, engineering, processer og ledelse
  • Pilotprojekter, der viser vejen og resultater
  • Sparring af projektledere, procesejere, QA og udviklere
  • Vurdering af fremdriftsstatus og risici

Proces360 er specialister i succesfuld brug af CMMI, dels fra praktisk erfaring fra tidligere ansættelser, dels som konsulenter.

Kontakt os for en uforpligtende dialog

Carsten Højmose Kristensen (Vestdanmark)
  +45 3089 3091         chk@proces360.dk

Diego Børresen Lladó (Østdanmark)
  +45 2420 5136         dbl@proces360.dk

Services til dine mål
  Lej en kvalitetschef
  CMMI Implementering
  ISO 27001 Implementering
  Projektevaluering
  Implementering af standarder

Bedre kvalitet og performance i din organisation 
  Analyse & Rådgivning
  Udvikling & Implementering
  Realisering & Optimering

Relaterede specialer

Capability Maturity Model Integration (CMMI)

Når processer skal strømlines for at sikre skalering og kvalitet

Brugen af målinger

Objektiv forståelse gennem opsamling og analyse af data

Kursus: Configuration Management

Ensuring Integrity in the Development Process

Kursus: Essentials of the CMMI

Understanding the Model

Branchespecifikke standarder

Kvalitet og performance opnås ved implementering af udvidede, branchespecifikke standarder

Kursus: Process Architecture

Designing for CMMI Success

Konfigurationsstyring

En væsentlig forudsætning for agil udvikling og produktudvikling

Implementering

Strategiimplementering, transformationsledelse, procesimplementering

CMMI Transition til Version 2 (Del 1)

Del 1 af 3: Anvendelsesmuligheder

CMMI Transition til Version 2 (Del 2)

Del 2 af 3: Strukturelle modelændringer

CMMI Transition til Version 2 (Del 3)

Del 3 af 3: Ændringer af modellens praktikker

CMMI Version 2 overblik

CMMI - eller Capability Maturity Model Integration - er en model baseret på best practice for forretningskritiske processer og for etablering/forbedring af processer. CMMI V2 udkom i 2018 og indeholder i langt større omfang eksempler fra den agile praksis.

CMMI og Agile

Formålet med denne artikel er at vise, at det er muligt at opnå både forudsigelighed og agilitet i ens udviklingsprocesser, også selv om organisationen udvikler komplekse produkter og/eller har med komplekse markeder at gøre. CMMI V2 er modellen, der kan skabe overblik og vise vejen.

Case: Opstart af konfigurationsstyring

Øget kompetence. Fokus på forbedring. Fælles terminologi. Nyt forbedringsprogram for konfigurationsstyring.

Case: Stor offentlig serviceleverandør

Offentlig IT-udviklingsafdeling. Ønskede effektivisering og modning. Store udfordringer. Fortsatte modningsprocessen ved egen hjælp.

Case: Assessment hos kunde i elektronikindustrien

Vurdering af virksomhedens R&D funktion, modenhedsniveau og kultur. CMMI (Capability Maturity Model Integration). Prioriterede indsatsområder. Projektrettede forslag til forbedringer.

Case: Forandringsprojekt i stor intern IT-afdeling

SCAMPI-A appraisal. Niveau 2 modenhed. "Eksamen" bestået.