Med CMMI som model for professionalisering af dine udviklingsaktiviteter får I en fælles platform og struktur at lave sammenhængende forbedringer af projektledelse, agil udvikling, test, processer og ledelse.
Proces360 har stor erfaring med modellen, og det giver jer følgende fordele:
- Kom i mål, sikkert, hurtigt og uden fejlimplementeringer
- Udnyt jeres specialister bedst muligt
- Få gavn af ekstern specialistviden, herunder bred erfaring fra mange brancher
- Vi har erfaring med agil produktudvikling, der omfatter software, elektriske og mekaniske systemer
- Vi er vant til at arbejde med internationale organisationer
- Vi er vant til at arbejde med komplekse organisationer
Services
CMMI Assessment / Appraisal
- Planlægning af assessment, valg af type
- Gennemførsel af assessment (as-is analyse gennem interviews og review af dokumentation)
- Gap-analyse og oplæg til prioriteret implementeringsplan
Forretningsorienteret rådgivning
- CMMI modellen bringes i kontekst ift organisationens størrelse, kompleksitet og forretningsbehov
- Planlægning og opstilling af roadmap for indsatsen
- Rådgivning og sparring omkring de konkrete discipliner: projektledelse, engineering, processer og ledelse
- Undervisning i modellen (til ledelse, forandringsledelse, udviklere)
Implementering & resultater
- Implementering af konkrete discipliner inden for: projektledelse, engineering, processer og ledelse
- Pilotprojekter, der viser vejen og resultater
- Sparring af projektledere, procesejere, QA og udviklere
- Vurdering af fremdriftsstatus og risici
Proces360 er specialister i succesfuld brug af CMMI, dels fra praktisk erfaring fra tidligere ansættelser, dels som konsulenter.